Projektleitung mit Planung, Budgetierung und Realisation zweier Rechenzentren mit HA (Hochverfügbarkeit) und BCRS (Business Continuity and Recovery System = Ausfallsicherheit) inkl. vorheriger Neustrukturierung von Strom, Klima, USV, Feuerschutz und strukturierter Verkabelung mit aktiven und vermaschten Netzwerkkomponenten.

Planung, Budgetierung, Vehandlung und Einführung eines ServerCenter mit SAN (Storage Area Network) - Speichersystem und IBM-Blade-Center mit eServer, pServer und xServer.

Hard- und Softwarekonzept inkl. Migration, Konsolidierung und Aktualisierung mit Finanz-, Ressourcen- und Zeitplanung eines bestehenden Rechenzentrums.

Planung, Budgetierung und Verhandlung mehrerer IBM AS/400-Systeme mit Implementierung aller Hard- und Software.

Einführung eines DMS (Dokumenten Management System) mit Document Capturing für 1,5 Mio. Belege p.a. und anschließendem Outsourcing.

Planung, Organisation, Realisation und Schulung einer Zentral-regulierung/-fakturierung inkl. der Anbindung und Neuausrichtung von Lieferanten, Kunden und Dritten.

Papierloser Belegfluss vom Lieferanten, über zentrale Abrechnungs-methode bis zum Kunden, mit Web- und Datenträgerbeauskunftung einschließlich der Übergabe an Drittsysteme für EDI und Papierbelege.

Abwicklung einer Unternehmensfusion mit IT Fusion, Migration und Konsolidierung mehrere IBM Midrange Systeme.

Entwicklung eines standardisierten, zentralen Buchungstools für alle Buchungsvorgänge aller Vorsysteme wie z. B. ERP an die Interfaces unterschiedlicher Finanz- und Rechnungswesen.

Planung, Organisation und Realisation eines Kasinoabrechnungssystems mit automatischer Verbuchung von Gäste- und Personalbelegen und automatisiertem Belegversand.

Vorselektion eines ERP Systems für eine PBS Unternehmensgruppe mit Genossenschaft und Handel; anschließende IT Teilprojektleitung für die Bereiche Rechnungswesen und Zentralregulierung.